“人崗匹配”是現(xiàn)代人力資源管理的基本原則，而人才流動的基本規(guī)律是：勞動力總是從價格低的地方流往價格高的地方。
一邊是大學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)實，一邊是“編制內(nèi)”穩(wěn)定、有福利保障的誘惑。于是，研究生、本科生爭搶清潔工職位的現(xiàn)象，也就不難理解了。
哈爾濱市招聘457個清潔工引來1萬余人報名，其中近三千人擁有本科學(xué)歷，25人擁有統(tǒng)招碩士研究生學(xué)歷?！笆聵I(yè)編制”，是此次招聘最大的亮點。
“沒有拒絕的勇氣”
一家培訓(xùn)機構(gòu)甚至針對本次環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)招聘推出了基礎(chǔ)精講班，優(yōu)惠價580元。
決定競聘成為一名環(huán)衛(wèi)工人前，佟鵬用了半年的時間證明：自己的本科文憑“根本不值一提”。
2012年6月，他從哈爾濱一家三本院校畢業(yè)。原以為好歹也是個本科生，找份工不難。一次次失敗卻敲碎了他“僅有的尊嚴(yán)”。
6個月里佟鵬換了3份工作：在一家化工企業(yè)制作大大小小的罐頭；在藥廠做倉庫管理員，守著一屋子五顏六色的藥盒子；在保險公司做文員，“就是跑腿送傳單”。
枯燥，朝不保夕，是佟鵬最大的感受，每月不超過1000塊的工資，也讓他覺得“沒有未來”。
于是2012年9月，母親興奮地拿著報紙走進屋，把“哈爾濱招事業(yè)編制環(huán)衛(wèi)工”的新聞塞到他眼前時，他覺得“好像沒了拒絕的勇氣和力氣”。
母親仔細(xì)研讀了招聘公告，發(fā)現(xiàn)了最為閃光的四個字：“事業(yè)編制”。
“這就是給政府干活?！蹦赣H勸說兒子，“掃大街有啥的，政府不垮，我們不垮。”
大學(xué)里彈了四年吉他、喜歡重金屬音樂的佟鵬，最終決定聽母親的話。他累了，也想通了：“努力拼搏并不是讓夢想實現(xiàn)，只是讓自己過得好一點。”
10月中旬，哈爾濱城管局公布報名結(jié)果：457個工勤技能崗位，卻引來1萬余人報名，最終繳費成功的7186人中，擁有本科學(xué)歷的2954人，占41.11%；25人擁有統(tǒng)招碩士研究生學(xué)歷。
南崗區(qū)城管局計劃招聘20名清潔員，有721人報名。佟鵬被嚇到了：“要當(dāng)個清潔工也這么不容易！”
哈爾濱人力資源和社會保障局設(shè)立的兩部咨詢熱線，每天都接到近千個咨詢電話。因為報名火爆，招聘單位不得不將報名時間延長一天。
一家培訓(xùn)機構(gòu)甚至針對本次環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)招聘推出了基礎(chǔ)精講班，優(yōu)惠價580元。
26歲的張?zhí)m迪也是報名者之一。他花了25元錢，在淘寶買到一份《2012年哈爾濱市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)崗位所需知識復(fù)習(xí)備考資料集》。隨后在網(wǎng)上留下了號碼，稱“可以免費送給大家一些題庫”。
短短3天，先后有一百多個網(wǎng)友向其索要復(fù)習(xí)資料，“大部分都是哈爾濱的大學(xué)畢業(yè)生”。
仔細(xì)研究后，佟鵬明白了這次招聘為何這樣“火爆”：第一，有事業(yè)編制，這意味著“再差的蘿卜都有個坑”；第二，解決哈爾濱戶口；第三，3年考核優(yōu)秀，可以轉(zhuǎn)為管理崗位。
佟鵬白天在公司看著一群保險業(yè)務(wù)員“焦急得內(nèi)分泌失調(diào)”的臉，晚上則早早回家，開始看各種復(fù)習(xí)資料。
他看得最多是一套《環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)專業(yè)知識試題集題庫》，印象最深的是一道是非題：“清道工人清掃道路時，掃帚是否要推著走。”
“簡單，但要認(rèn)真對待。”佟鵬說，“很多人說我們沒有追求，‘編制’就是最大的追求?！?/P>
“安定感”
“有編制能當(dāng)官，沒編制不能當(dāng)官，這是本質(zhì)區(qū)別?！?/P>
事業(yè)單位的概念產(chǎn)生于新中國建立之初，一般指提供各種社會服務(wù)的組織，有著典型的計劃經(jīng)濟時代特征：政府直接組織、管理與投入，也能最大程度保證政府意志的實施。
數(shù)十年來，事業(yè)單位已然成為一個龐大的組織系統(tǒng)——中國現(xiàn)有全部事業(yè)單位約130萬個，納入政府事業(yè)單位編制的人員近3000萬，各項事業(yè)經(jīng)費支出占國家財政支出的30%以上。
作為老工業(yè)基地的哈爾濱市則擁有事業(yè)單位近8000個、職工近20萬人，是黨政機關(guān)總數(shù)的近5倍。
26歲的劉林是哈爾濱市賓縣賓西鎮(zhèn)政府辦公室的一名編外職工。工作2年來，他每天都能感受到“不能入編”所帶來的不安定感：沒有具體工作，“領(lǐng)導(dǎo)安排啥就干啥”；也沒有社保，沒有晉升空間，甚至工資也不按月發(fā)放。
于是他選擇放棄政府內(nèi)部的清閑工作，參加這次招聘，試圖成為一名城管局的清潔車駕駛員。人事編制是他唯一在乎的東西，“有編能當(dāng)官，沒編不能當(dāng)官，這是本質(zhì)區(qū)別?！?/P>
越來越多的年輕人將人生希望寄托在擠進“公家的單位”：2011年哈爾濱公開招聘市屬事業(yè)單位工作人員，388個崗位，共有8723人參考，其中東北烈士紀(jì)念館招聘1名講解員引來1300人報考，成為競爭最激烈崗位。
社會學(xué)家孫立平曾撰文指出，到2006年底，全國機關(guān)事業(yè)單位人員退休金平均高出企業(yè)兩倍多，隨著津補貼改革的到位，差距還將進一步擴大。
哈爾濱城管局現(xiàn)有八千余名一線環(huán)衛(wèi)工人，其中高中以上學(xué)歷的不到10%，年齡在50歲以上的占62%，70歲以上的占23%。哈爾濱城管局環(huán)衛(wèi)辦副主任王勇由此對招聘寄予厚望：“我們希望提高環(huán)衛(wèi)工人的素質(zhì)?！?/P>
對于應(yīng)聘的火爆，哈爾濱城管局環(huán)衛(wèi)辦環(huán)境科科長李一也很意外：“我們以為有一兩千人應(yīng)聘就可以了，沒想到一萬多人報名。”
李一坦承，事業(yè)編制是這個崗位最大的誘惑。為了防止人員流失，城管局也下了一道“緊箍咒”：被聘人員首次簽訂的聘用合同不得低于5年期限，一旦離開崗位則取消事業(yè)編制。
作為這批應(yīng)聘本科生、碩士生的前輩，哈爾濱南崗區(qū)家政廣場作業(yè)隊的隊長劉玉梅，同樣擔(dān)憂年輕人會“中途逃掉”：她每天3點起床，4點到崗，人均要負(fù)責(zé)7000平米的清掃面積，每天八九個小時都得站著。 |
